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Bienvenue sur le blog de Midi&Strat, cabinet de conseil en stratégie d’entreprise basé à Castelnau-le-Lez. Chaque semaine, nous partageons des analyses concrètes, des études de cas et des conseils pratiques pour aider les dirigeants de TPE, PME et ETI à optimiser leur organisation, prendre de meilleures décisions et gagner en compétitivité.

Dans un monde où les marchés évoluent vite, les dirigeants ne peuvent plus avancer à l’aveugle. Le diagnostic stratégique, c’est l’étape clé pour prendre du recul, comprendre les dynamiques internes et externes, et bâtir des décisions fondées. Dans cet article, nous expliquons à quoi il sert concrètement, quand le faire, comment il est structuré, et pourquoi il peut transformer la trajectoire d’une entreprise, quelle que soit sa taille.

Entre intuition mal alignée et exécution brouillonne, les erreurs stratégiques sont fréquentes… mais évitables. Cet article revient sur 5 pièges majeurs observés dans les PME et ETI : manque de vision, absence de priorisation, dépendance à un client unique, pilotage au feeling, ou encore sous-estimation du facteur humain. Pour chaque erreur, une solution claire et opérationnelle est proposée.

Comment repositionner une entreprise industrielle en perte de vitesse ? Dans ce cas client (fictif mais réaliste), nous montrons comment une PME a restructuré sa stratégie après un diagnostic stratégique. Analyse de son marché, recentrage sur son cœur de valeur, montée en compétences internes et nouveau plan d’action commercial… Résultat : +23 % de chiffre d’affaires en un an, meilleure marge et une équipe remobilisée.

Digitaliser ses process, oui… mais avec méthode. Trop d’entreprises investissent dans des outils sans cadrage stratégique. Ce guide présente les prérequis indispensables avant toute démarche de transformation digitale : définition des objectifs, analyse des flux internes, gestion du changement, et choix de solutions adaptées à votre taille. L’objectif : améliorer l’efficacité, pas créer des usines à gaz.

Pas besoin de tout révolutionner pour améliorer sa rentabilité. Dans cet article, on explore trois axes d’optimisation concrets : repenser sa politique tarifaire, identifier les activités à faible valeur ajoutée, et revoir l’allocation des ressources. Des leviers simples à mettre en œuvre, pour générer de la valeur sans perdre du temps ou engager des investissements lourds.

“La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer.”

“La stratégie sans tactique est la route la plus lente vers la victoire. La tactique sans stratégie est le bruit avant la défaite.”

“Un objectif sans plan n’est qu’un vœu.”