Études de cas – Conseil stratégique
Chez Midi&Strat, nous savons qu’un cabinet de conseil est jugé sur la pertinence de ses analyses, la clarté de ses recommandations et l’impact concret de ses missions. C’est pourquoi nous avons choisi d’illustrer nos interventions par des études de cas en conseil stratégique, issues de contextes variés et représentatifs des enjeux actuels.
À travers ces cas pratiques, vous découvrirez nos méthodes de travail, les situations rencontrées et les résultats obtenus. Ces retours d’expérience visent à donner un aperçu réaliste et structuré de nos accompagnements. En effet, chaque mission repose sur une démarche rigoureuse, construite autour d’objectifs mesurables, d’outils concrets et d’un engagement fort aux côtés des dirigeants.
Chaque étude est présentée dans une page dédiée. Vous y retrouverez le contexte, les objectifs, la méthode utilisée, les leviers activés et les résultats obtenus. Cette approche vous permet d’évaluer la valeur ajoutée de nos conseils stratégiques .
Étude de cas conseil stratégique : Repositionnement dans l’industrie
Une PME industrielle spécialisée dans la fabrication d’équipements techniques a sollicité notre cabinet pour faire face à une perte de parts de marché. Elle souffrait d’une concurrence accrue et d’une image vieillissante.
Notre intervention a débuté par un diagnostic stratégique complet. Nous avons ensuite identifié les leviers différenciants et redéfini le positionnement global. L’offre a été clarifiée, une segmentation plus fine des cibles a été réalisée, et un plan marketing multicanal a été mis en œuvre.
Résultat : +35 % de leads qualifiés en 6 mois. L’entreprise dispose désormais d’une identité modernisée et d’une équipe commerciale davantage mobilisée.
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Structuration d’un cabinet de services B2B en forte croissance
Une société de conseil en ingénierie, en pleine croissance, nous a sollicités pour structurer ses processus internes. Malgré des résultats positifs (+40 % de chiffre d’affaires sur un an), l’organisation faisait face à un déséquilibre structurel.
Nous avons mené un audit organisationnel détaillé. À l’issue de cette analyse, nous avons redéfini les rôles managériaux, documenté les processus critiques et mis en place des outils de pilotage adaptés. Nous avons également animé des ateliers internes pour renforcer l’adhésion aux changements.
Résultat : une meilleure lisibilité financière, une gouvernance plus claire et une rentabilité projet améliorée de 18 %.
Lancement d’une entreprise par un jeune entrepreneur
Un entrepreneur souhaitait structurer le lancement de sa société de services à impact social. Son idée était prometteuse, mais nécessitait une formalisation solide avant de passer à l’exécution.
Nous avons travaillé étape par étape : clarification de la proposition de valeur, validation du modèle économique, structuration de la stratégie de communication et accompagnement à la définition des premières actions commerciales. Le tout s’est articulé autour de sessions de coaching et d’un suivi personnalisé.
Résultat : lancement opérationnel dans les délais, premiers clients acquis dès le deuxième mois et signature d’un partenariat stratégique.