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Votre chemin vers un lancement réussi et maîtrisé
Découverte du projet
Nous commençons par comprendre vos objectifs, vos contraintes et vos ambitions. Cette étape de diagnostic nous permet de définir ensemble la feuille de route la plus adaptée.
Business plan et modèle économique
Rédaction d’un plan structuré (produit, prix, marketing, finances) qui servira de feuille de route et d’outil de persuasion auprès des financeurs et partenaires.
Financement et démarches administratives
Identification des besoins financiers et des sources de financement (prêts, aides, investisseurs). Accompagnement dans les formalités : immatriculation, choix du régime fiscal, obtention des licences et permis nécessaires.
Test et validation
Prototypage de votre offre et mise en place d’un test auprès d’un premier cercle de clients. Recueil de retours pour ajuster la proposition de valeur. Ce MVP (Minimum Viable Product) permet de valider les hypothèses et de préparer le lancement en limitant les coûts.
Lancement et suivi de la performance
Déploiement de la stratégie marketing et commerciale, suivi des indicateurs clés, ajustements. Coaching post‑lancement pour optimiser l’activité et prévoir la croissance. MidiSTRAT reste à vos côtés pour adapter votre stratégie
J’ai un projet clair, mais j’aimerais vérifier si c’est réalisable.
Laissez vos coordonnées : nous organiserons un premier échange pour analyser votre besoin.
Vous recherchez un regard expert pour structurer votre projet ?
Un œil externe et méthodique apporte souvent la clarté nécessaire. Charge à nous de vous le démontrer.
Vous lancer n’a jamais été aussi accessible
Lancer ou structurer une entreprise implique des choix délicats. Certains paraissent simples au départ… mais deviennent des pièges s’ils ne sont pas traités avec méthode.
Un cabinet de conseil existe justement pour vous éviter ces risques et sécuriser chaque étape.
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