Des articles rédigés par Matthieu Charton pour aider les dirigeants de TPE et PME à mieux comprendre leur situation, affûter leur réflexion stratégique et prendre des décisions sur du solide.
Trop de dirigeants pilotent leur entreprise sans tableau de bord financier structuré. Rentabilité, liquidité, solvabilité, croissance, BFR — voici les cinq indicateurs à suivre absolument, comment les calculer et ce qu'ils révèlent sur la vraie santé de votre structure.
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La taille de marché est souvent le premier chiffre qu'on invente dans un business plan. Voici comment la calculer rigoureusement avec des données réelles.
La stratégie Océan Bleu ne consiste pas à ignorer la concurrence — mais à créer un espace où elle devient non pertinente. Comment l'appliquer concrètement à votre PME.
Le BMC est simple en apparence — mais la plupart des dirigeants font les mêmes erreurs sur les mêmes blocs. Voici lesquels et comment les corriger.
Pas besoin d'être en difficulté pour avoir besoin d'un diagnostic stratégique. Certains signaux sont discrets mais révèlent des fragilités profondes — avant qu'elles deviennent des crises.
Le modèle de Porter est souvent vu comme un exercice académique. C'est en réalité l'un des outils les plus puissants pour comprendre les dynamiques concurrentielles de votre secteur.
Un business plan avec un seul scénario n'est pas un business plan — c'est un vœu pieux. Voici comment construire des projections financières crédibles et utiles pour décider.
Les articles donnent des clés générales — mais chaque entreprise est différente. Un premier échange de 30 minutes permet de voir ce que Midi&Strat peut faire concrètement pour vous.