Chaque mission Midi&Strat s'appuie sur un ensemble d'outils analytiques éprouvés, un processus structuré en cinq étapes et une exigence constante : ne formuler une recommandation que lorsqu'elle est fondée sur des données réelles, croisées et scorées en fiabilité. Voici comment nous travaillons.
Les trois piliers
Aucune analyse ne s'appuie sur des estimations non sourçées ou des benchmarks approximatifs. Chaque donnée intégrée est identifiée, référencée et scorée selon trois niveaux de fiabilité (primaire, secondaire, tertiaire). Les hypothèses sont toujours explicitées — vous savez exactement sur quoi repose chaque conclusion.
Chaque axe d'analyse est conduit indépendamment, puis les résultats sont croisés. Cette méthode permet de faire émerger des tensions ou des incohérences que l'on ne perçoit pas lorsque les données sont analysées en silo. C'est à ce stade que les vraies priorités apparaissent — pas celles que l'on cherchait au départ.
Une recommandation non quantifiée n'est pas une recommandation — c'est une opinion. Midi&Strat ne formule aucun levier sans l'accompagner d'une modélisation de son impact en EBITDA et trésorerie, d'un délai de mise en œuvre réaliste et d'une évaluation du coût de l'inaction dans le cas où il est ignoré.
Le processus en 5 étapes
Outils & cadres d'analyse
Chaque outil mobilisé par Midi&Strat est sélectionné pour sa pertinence face à la question posée — jamais appliqué mécaniquement. Voici les principaux cadres d'analyse, illustrés avec des visualisations représentatives du type de restitution fourni.
Les données non vérifiables sont signalées explicitement dans le rapport — jamais présentées comme fiables.
Garanties méthodologiques
Aucune conclusion n'est présentée sans que les hypothèses sur lesquelles elle repose soient clairement identifiées. Si une hypothèse est discutable, elle est signalée comme telle — avec son impact sur la conclusion si elle s'avère fausse.
Chaque donnée utilisée dans l'analyse est accompagnée de sa source et de son niveau de fiabilité. Vous pouvez remonter à la source originale pour n'importe quelle information intégrée dans les livrables.
Chaque levier est accompagné d'une modélisation de son effet sur l'EBITDA et la trésorerie — dans le cas où il est mis en œuvre, et dans le cas où il ne l'est pas. Pas de recommandation sans quantification.
Le processus d'analyse en 5 axes garantit qu'aucune dimension structurante de l'entreprise n'est ignorée — même si elle est inconfortable à examiner. Les zones de fragilité identifiées sont systématiquement documentées.
Matthieu Charton conduit personnellement chaque étape de la mission. Les analyses ne sont jamais déléguées. Ce que vous confiez est traité avec la même rigueur à toutes les étapes — sans délégation silencieuse.
Les rapports, modèles et plans d'action sont conçus pour être utilisés tels quels — présentés à un banquier, un investisseur ou un conseil d'administration. Pas de diapositives génériques, pas de framework copié-collé.
Passer à l'action
Un premier échange de 30 minutes pour voir comment le processus s'adapte à votre contexte et ce qu'il pourrait produire dans votre cas précis. Sans engagement.