Castelnau-le-Lez — Conseil en stratégie
Midi&Strat accompagne les dirigeants de TPE et PME qui ont besoin de comprendre avec précision ce qui se passe dans leur entreprise — et de construire des décisions sur des données réelles, pas sur des approximations.
L'origine
Titulaire d'un BAC+5 en stratégie d'entreprise, Matthieu Charton a été formé à une discipline qui structure la pensée, exige la rigueur et impose de fonder chaque décision sur des données vérifiées. Une formation qui lui a, d'une certaine façon, épargné les erreurs que l'on voit trop souvent chez les dirigeants livrés à eux-mêmes face à des choix stratégiques complexes.
En accompagnant ensuite des dirigeants de TPE et PME, il a mesuré l'ampleur du décalage : des décisions majeures prises sur la base de ressentis, de benchmarks approximatifs ou de rapports génériques qui n'avaient de personnalisé que le logo. Et dans ces entreprises, chaque mauvaise décision coûte bien plus cher qu'ailleurs.
Midi&Strat est né de ce constat — et d'une conviction profonde. Pour Matthieu, la stratégie n'est pas simplement un métier : c'est une passion sincère. Trouver ce qui coince, identifier les leviers que l'on n'avait pas vus, construire une solution qui change concrètement la trajectoire d'une entreprise — c'est ce qui le motive. Et cette passion, il la met entièrement au service des dirigeants qu'il accompagne.
seulement des dirigeants de TPE et PME disposent d'un plan stratégique formalisé à horizon trois ans. Les autres pilotent à vue — et s'en aperçoivent souvent trop tard pour corriger la trajectoire.
Bpifrance Le Lab · Étude dirigeants de PME
C'est le différentiel de longévité observé entre les entreprises ayant bénéficié d'un accompagnement stratégique externe dans leurs premières années et celles qui ne l'ont pas eu.
INSEE · Cohortes d'entreprises
La vision
Midi&Strat part d'une conviction centrale : une décision bien documentée — même difficile — vaut toujours mieux qu'une décision rapide fondée sur l'intuition. Chaque analyse démarre de vos données réelles, jamais de modèles génériques appliqués mécaniquement.
Chaque source est identifiée et évaluée en fiabilité. Les hypothèses sont explicitées. Vous savez précisément sur quoi repose chaque élément de l'analyse.
Pas de conclusions vagues. Chaque levier est modélisé avec son impact attendu en EBITDA et trésorerie — si la décision est prise, et le coût de l'inaction si elle ne l'est pas.
La même exigence analytique que les grands groupes, adaptée aux contraintes réelles des TPE et PME : ressources limitées, délais courts, interlocuteur unique.
L'approche
Avant toute analyse, un entretien approfondi permet de cerner votre situation : vos ambitions, vos contraintes opérationnelles, ce qui a déjà été tenté et pourquoi cela n'a pas produit les effets escomptés. Aucun rapport n'est initié sans cette étape préalable.
Dynamiques sectorielles, cadre réglementaire, positionnement concurrentiel, opportunités non exploitées — le contexte externe de votre activité est disséqué avec méthode, à partir de sources vérifiées et documentées.
Finances, modèle économique, organisation, pilotage — les cinq axes du Diagnostic Stratégique Intégral sont examinés avec vos données réelles. Aucun angle mort n'est laissé de côté.
Les tensions entre les différentes sources sont mises en évidence. Les risques sont cartographiés par probabilité et impact. Chaque recommandation est rigoureusement testée avant d'être présentée — et toujours accompagnée d'une modélisation chiffrée.
La mission ne s'achève pas à la remise du rapport. Matthieu Charton reste disponible tout au long de la phase de transition : pour affiner une recommandation à la lumière de nouvelles informations, valider une décision complexe, ou simplement offrir un regard extérieur rigoureux à un moment charnière.
Le consultant
Fondateur & Consultant — Midi&Strat
BAC+5 Stratégie d'entrepriseParcours & conviction
Matthieu Charton a grandi dans un environnement entrepreneurial. En 2016, son père lance sa propre entreprise — Midi-Lum — et Matthieu suit de près chaque étape de cette aventure : les décisions stratégiques, les arbitrages opérationnels, les réussites comme les ajustements nécessaires. Ce contexte façonne durablement sa vision de ce que signifie diriger une entreprise.
C'est naturellement qu'il choisit de réaliser ses cinq années d'études en stratégie d'entreprise en alternance à ses côtés. Une façon d'apprendre la discipline non pas uniquement dans les manuels, mais dans la réalité d'un dirigeant confronté aux défis quotidiens des TPE et PME. Cette immersion lui permet de comprendre de l'intérieur ce que vivent ces entrepreneurs : la pression des décisions sans filet, le manque de recul quand on est seul à la barre, et l'absence d'outils analytiques réellement adaptés.
Il est l'interlocuteur unique de chaque mission, du premier échange jusqu'à la restitution finale. Pas de délégation, pas de sous-traitance, pas de rapport générique. Ce que vous lui confiez, il le traite personnellement, avec la même exigence du début à la fin.
« La stratégie n'est pas réservée aux grands groupes. Elle est précisément là où une PME peut créer un avantage décisif — à condition de la construire sur des données réelles, pas sur des impressions. »
Matthieu Charton — Fondateur, Midi&Strat
Le diagnostic stratégique intégral
Cinq axes d'analyse, vos données réelles, des recommandations chiffrées — le tout livré en un rapport complet et exploitable.
Les engagements
Matthieu Charton est présent à chaque étape. La mission ne sera jamais déléguée à un collaborateur junior ou confiée à un sous-traitant externe, quelle que soit sa complexité ou sa durée.
Aucun rapport n'est produit à partir d'un template générique. Chaque analyse démarre de vos chiffres, de votre marché et de vos concurrents réels. Ce qui vous est remis est unique.
Chaque donnée intégrée dans l'analyse est identifiée et évaluée en fiabilité. Les hypothèses structurantes sont toujours explicitées. Vous savez exactement sur quoi repose chaque conclusion.
Chaque préconisation est accompagnée d'une modélisation de son impact EBITDA et trésorerie — si elle est mise en œuvre, et du coût de l'inaction dans le cas contraire.
Passer à l'action
Trente minutes, sans engagement. On examine votre situation ensemble et on vous dit honnêtement si — et comment — Midi&Strat peut vous apporter une valeur réelle.