Midi&Strat intervient à deux moments structurants de la vie d'une entreprise. Au lancement, pour bâtir une fondation analytique rigoureuse avant d'engager les ressources. En phase active, pour diagnostiquer avec précision ce qui freine la performance et identifier les leviers d'amélioration les plus impactants. Dans les deux cas, la méthode est identique : données réelles, analyse exhaustive, recommandations chiffrées.
Trop de projets sont lancés sur la base d'hypothèses non testées — un marché surestimé, un positionnement trop proche d'acteurs établis, un modèle économique qui ne tient pas face aux réalités du terrain. Midi&Strat intervient en amont, avant que les ressources soient engagées, pour valider ou infirmer ces hypothèses avec une rigueur analytique que peu de structures à taille humaine mobilisent aujourd'hui.
Cette offre s'adresse à tout porteur de projet ou dirigeant souhaitant disposer d'une fondation stratégique solide : une analyse de marché fiable, un positionnement concurrentiel défendable, un modèle économique testé sur plusieurs scénarios, et un plan d'action opérationnel prêt à l'exécution.
Pour qui
Les 4 modules de l'accompagnement
Taille, structure, dynamiques et cadre réglementaire du marché adressable
Cette phase vise à établir une photographie précise et sourcée du marché dans lequel vous allez évoluer. Elle couvre aussi bien les dimensions quantitatives (taille, croissance, segments porteurs) que qualitatives (tendances de fond, réglementation, barrières à l'entrée). Chaque donnée est identifiée, sourcée et scorée en fiabilité avant d'être intégrée à l'analyse.
Cartographie concurrentielle, courbe de valeur et avantage différenciant défendable
Définir où vous allez vous positionner sur le marché — et pourquoi ce positionnement est à la fois différenciant et défendable dans le temps. Cette phase s'appuie sur les outils du cadre Océan Bleu pour identifier les espaces concurrentiels non ou mal occupés, et construire un avantage compétitif actionnable plutôt que théorique.
Business Model Canvas, 3 scénarios chiffrés, point mort et plan de trésorerie
Vérifier que le projet génère effectivement de la valeur — et dans quelles conditions précises. Le Business Model Canvas est complété sur la base de vos données réelles, chaque hypothèse financière est explicitée et testée sur trois scénarios de développement distincts, depuis le cas le plus conservateur jusqu'au cas ambitieux raisonnable.
Feuille de route séquencée, KPIs de pilotage et matrice des risques prioritarisée
Passer de l'analyse à l'exécution, avec un séquençage précis des priorités et une vision claire des risques à anticiper. Le plan d'action n'est pas une liste de recommandations génériques : chaque action est positionnée dans le temps, associée à un responsable et à un indicateur de succès mesurable.
Les livrables — Accompagnement au lancement
Lorsqu'une entreprise en activité ne performe pas à la hauteur de ses capacités réelles, les causes sont rarement uniques et rarement là où on les cherche en premier. Un écart de rentabilité inexpliqué, une croissance qui stagne malgré les efforts commerciaux, une organisation qui tient grâce aux individus plutôt qu'aux processus — autant de symptômes qui nécessitent une analyse systémique, pas un diagnostic rapide.
Le Diagnostic Stratégique Intégral de Midi&Strat couvre l'intégralité de votre situation en 5 axes. Chaque axe est analysé individuellement, puis les résultats sont croisés pour faire émerger les vraies priorités — celles dont l'impact est quantifiable et dont le coût de l'inaction est chiffré.
Pour qui
Les 5 axes du diagnostic
Objectifs, historique décisionnel, contraintes et angles morts identifiés
Un diagnostic sans contexte produit des conclusions déconnectées de la réalité. Cette phase préalable permet de comprendre votre entreprise de l'intérieur : ce que vous cherchez à accomplir, ce qui vous en empêche, et ce qui a déjà été tenté sans produire les effets escomptés. C'est sur cette base que l'ensemble du diagnostic est calibré.
Score de santé /100, cascade de marge, BFR et fragilités structurelles identifiées
Établir un état des lieux chiffré, objectif et contextualisé de la santé financière de l'entreprise. Le score /100 est calculé sur 4 dimensions distinctes, permettant d'identifier avec précision quelles composantes de la performance financière sont solides et lesquelles constituent des vulnérabilités.
Dynamiques sectorielles, benchmark concurrentiel et opportunités non exploitées
Comprendre l'environnement actuel dans lequel évolue l'entreprise — non pas comme un exercice académique, mais pour identifier les opportunités concrètes que la structure n'a pas encore saisies et les menaces qui n'ont pas encore été anticipées.
BMC, LTV/CAC, chaîne de valeur et radar de maturité sur 6 dimensions
Analyser comment l'entreprise crée, délivre et capture de la valeur — et identifier les frictions qui en réduisent l'efficacité à chaque étape. Le radar de maturité organisationnelle évalue six dimensions critiques pour situer précisément où concentrer les efforts de structuration.
6 leviers chiffrés, matrice des risques P×I, bridge EBITDA et plan d'action priorisé
Croiser les résultats des 4 axes précédents pour faire émerger les priorités réelles — pas celles qui sont les plus visibles, mais celles dont l'impact est le plus significatif. Chaque recommandation est modélisée en termes d'impact EBITDA et trésorerie si elle est mise en œuvre, et en termes de coût de l'inaction si elle ne l'est pas.
Les livrables — Diagnostic stratégique intégral
Comparatif des deux offres
| Élément d'analyse ou livrable | Accompagnement au lancement |
Diagnostic stratégique intégral |
|---|---|---|
| Entretien dirigeant & cadrage stratégique | ✓ | ✓ |
| Analyse de marché (TAM / SAM / SOM) | ✓ | ✓ |
| Analyse concurrentielle & courbe de valeur | ✓ | ✓ |
| Analyse des 5 forces de Porter | — | ✓ |
| Business Model Canvas complet | ✓ | ✓ |
| Projections financières (3 scénarios) | ✓ | — |
| Plan de trésorerie 24 mois | ✓ | — |
| Analyse de sensibilité des hypothèses | ✓ | — |
| Score de santé financière /100 | — | ✓ |
| Cascade de marge & analyse BFR | — | ✓ |
| LTV / CAC calculés sur vos données | — | ✓ |
| Radar de maturité organisationnelle | — | ✓ |
| Bridge EBITDA (actuel → cible) | — | ✓ |
| Matrice des risques (P × I) | ✓ | ✓ |
| 6 recommandations chiffrées (impact EBITDA/cash) | ✓ | ✓ |
| Plan d'action séquencé | ✓ | ✓ |
| Dashboard de pilotage exportable | ✓ | ✓ |
| Disponibilité post-restitution | ✓ | ✓ |
| Sources tracées & hypothèses explicitées | ✓ | ✓ |
Comment ça se passe
Première étape
Un échange sans engagement et sans présentation commerciale. On examine votre situation ensemble et on vous dit honnêtement quelle offre correspond à vos besoins — ou si ce n'est pas le bon moment.