Castelnau-le-Lez — conseil en stratégie

Le cabinet Midi&Strat.

Midi&Strat accompagne les dirigeants de TPE et PME qui ont besoin de comprendre précisément ce qui se passe dans leur entreprise — et de construire leurs décisions sur des données réelles, pas sur des approximations.

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Matthieu Charton

Fondateur & consultant · BAC+5 stratégie d'entreprise

Matthieu Charton a grandi dans un environnement entrepreneurial. En 2016, son père lance sa propre entreprise et il en suit chaque étape de près : les décisions, les arbitrages, les réussites comme les corrections.

Il choisit d'y faire ses cinq années d'études en stratégie d'entreprise, en alternance. Apprendre la discipline dans les manuels, mais aussi dans la réalité d'un dirigeant qui décide sans filet, sans recul, et sans outil analytique conçu pour sa taille.

Il est l'interlocuteur unique de chaque mission, du premier échange à la restitution. Ce que vous lui confiez, il le traite personnellement.

L'origine

Pourquoi ce cabinet a été créé.

En accompagnant des dirigeants de TPE et PME, Matthieu a mesuré l'ampleur d'un décalage : des décisions majeures prises sur des ressentis, des comparaisons approximatives, ou des rapports dont seul le logo était personnalisé. Et dans ces entreprises, une mauvaise décision coûte bien plus cher qu'ailleurs.

Midi&Strat est né de ce constat. Trouver ce qui coince, nommer les leviers que personne n'avait vus, construire quelque chose qui change réellement la trajectoire — c'est le métier, et c'est aussi ce qui le motive.

La stratégie n'est pas réservée aux grands groupes. Elle est précisément là où une PME peut créer un avantage décisif — à condition de la construire sur des données réelles, pas sur des impressions.

Matthieu Charton — fondateur, Midi&Strat

Le contexte

Deux chiffres qui situent le problème.

27 %

des dirigeants de TPE et PME disposent d'un plan stratégique formalisé à trois ans. Les autres pilotent à vue — et s'en aperçoivent souvent trop tard pour corriger.

Bpifrance Le Lab — étude dirigeants de PME
2,3 ×

l'écart de longévité observé entre les entreprises ayant bénéficié d'un accompagnement stratégique externe dans leurs premières années et celles qui n'en ont pas eu.

INSEE — cohortes d'entreprises

Ces deux chiffres ne sont pas les vôtres. Ce sont des données de secteur, citées avec leur source. Dans un rapport Midi&Strat, ce type de donnée n'est jamais confondu avec vos chiffres — il sert de repère, jamais de conclusion.

Les engagements

Ce que le cabinet vous garantit.

  • Un seul interlocuteur, de bout en bout

    Matthieu Charton est présent à chaque étape : un interlocuteur unique, du premier échange à la restitution, quelle que soit la complexité de la mission.

  • Une analyse construite sur vos données

    Aucun rapport n'est produit à partir d'un modèle. Chaque analyse part de vos chiffres, de votre marché et de vos concurrents réels.

  • Une traçabilité totale des sources

    Chaque donnée est identifiée et notée en fiabilité, chaque hypothèse structurante écrite. Vous savez sur quoi repose chaque conclusion.

  • Des recommandations chiffrées, sans exception

    Chaque préconisation vient avec son impact modélisé en EBITDA et trésorerie — si elle est mise en œuvre, et si elle ne l'est pas.

Le détail de la méthode

Un premier échange suffit pour voir ce qui est possible.

Trente minutes, sans engagement. On examine votre situation ensemble et on vous dit honnêtement si — et comment — le cabinet peut vous être utile.

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Castelnau-le-Lez, Occitanie 07 56 83 22 46 contact@midi-strat.fr