Offre 01 — avant le lancement

Accompagnement au lancement.

Trop de projets partent sur des hypothèses jamais testées : un marché surestimé, un positionnement trop proche d'acteurs déjà établis, un modèle économique qui ne tient pas devant le terrain.

Midi&Strat intervient avant que les ressources soient engagées, pour valider ou infirmer ces hypothèses. À la sortie : une analyse de marché sourcée, un positionnement défendable, un modèle économique testé sur trois scénarios, et un plan d'action prêt à l'exécution.

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Pour qui

Quatre situations où il sert vraiment.

Créateur d'entreprise qui veut valider son projet avant tout engagement financier
Repreneur qui analyse la viabilité d'une cible avant acquisition ou signature
Dirigeant lançant une ligne de produits, un service ou une zone géographique
Porteur de projet qui a besoin d'un business plan solide pour convaincre

Le contenu

Les quatre modules, et ce qu'il y a dedans.

Module 01

Analyse de marché approfondie

Taille, structure, dynamiques et cadre réglementaire du marché adressable.

Une photographie précise et sourcée du marché où vous allez évoluer — le quantitatif comme le qualitatif. Chaque donnée est identifiée, sourcée et notée en fiabilité avant d'entrer dans l'analyse.

TAM, SAM et SOM calculés sur données sectorielles réelles
Dynamiques de croissance et tendances de fond du secteur
Cadre réglementaire : contraintes, normes, barrières à l'entrée
Segmentation, et les segments les plus porteurs pour votre offre
Demande : comportements d'achat, critères de décision, prix acceptable
Canaux de distribution et d'acquisition pertinents pour le secteur

Module 02

Positionnement & concurrence

Cartographie concurrentielle, courbe de valeur, avantage défendable.

Où vous allez vous positionner — et pourquoi cette position est à la fois différente et tenable dans le temps. Les outils du cadre Océan Bleu servent à trouver les espaces mal occupés, plutôt qu'à affronter les acteurs installés de face.

Cartographie des acteurs directs et indirects sur les axes de valeur
Courbe de valeur : les espaces différenciants, les sur-investissements du secteur
SWOT positionnelle : forces et faiblesses face aux acteurs établis
Avantage différenciant : ce qui vous distingue, et sa solidité dans le temps
Stratégie de prix, cohérente avec le marché réel et votre proposition
Facteurs clés de succès propres à votre segment

Module 03

Modèle économique & projections

Business Model Canvas, trois scénarios, point mort, plan de trésorerie.

Vérifier que le projet crée de la valeur — et dans quelles conditions précises. Chaque hypothèse financière est écrite, puis testée sur trois trajectoires distinctes, du cas le plus prudent au cas ambitieux mais raisonnable.

Business Model Canvas : neuf blocs, chaque hypothèse discutée
Structure de revenus : lignes, tarification, volumes, récurrence
Structure de coûts : fixes, variables, effets d'échelle, point mort calculé
Trois scénarios sur 36 mois : CA, marge brute, EBITDA, BFR
Plan de trésorerie mensuel sur 24 mois : besoin de financement et autonomie
Analyse de sensibilité : quelles hypothèses font basculer la viabilité

Module 04

Plan d'action & risques

Feuille de route séquencée, indicateurs de pilotage, matrice des risques.

Passer de l'analyse à l'exécution. Le plan n'est pas une liste de recommandations : chaque action est datée, attribuée et associée à un indicateur de succès mesurable.

Feuille de route : semaine 1, mois 1, trimestre 1 — séquencée et priorisée
Actions critiques : ce qui doit être lancé avant tout le reste
Indicateurs de pilotage adaptés à votre stade de développement
Jalons de décision : les go / no-go, définis à l'avance
Matrice des risques (probabilité × impact) et plan de mitigation
Ressources nécessaires — humaines, financières, techniques — par phase

Les livrables

Trois pièces, utilisables telles quelles.

Rapport stratégique complet

Les quatre modules dans leur intégralité. Chaque source identifiée, chaque hypothèse écrite. Exploitable tel quel devant un banquier, un investisseur ou un partenaire.

Modèle financier, trois scénarios

Fichier de projection complet : les trois trajectoires, le point mort, le BFR et le plan de trésorerie sur 24 mois. Modifiable, pour tester vos propres hypothèses.

Plan d'action opérationnel

Feuille de route séquencée, actions critiques, jalons de décision, indicateurs et cartographie des risques. Prêt à mettre en œuvre à la sortie de la restitution.

Sur les trois scénarios. Un business plan à scénario unique n'est pas un business plan : c'est un vœu. Les valeurs dépendent de votre secteur, de votre modèle et de votre marché — nous n'affichons pas de chiffres types, ils n'auraient aucun sens. Pourquoi trois scénarios.

Trente minutes pour savoir si c'est votre situation.

Sans engagement et sans présentation commerciale. On regarde ensemble, et on vous dit honnêtement quelle offre correspond — ou si ce n'est pas le bon moment.

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